1月15日，北京(jing)凯盛(sheng)2025年工作(zuo)会(hui)(hui)议(yi)暨第一届职工代表大会(hui)(hui)第二次(ci)会(hui)(hui)议(yi)在京(jing)召开。中材国际(ji)副(fu)总(zong)裁、财务总(zong)监汪源出(chu)席会(hui)(hui)议(yi)并作(zuo)重(zhong)要讲(jiang)(jiang)话。北京(jing)凯盛(sheng)党总(zong)支(zhi)书记、董事长(zhang)李明作(zuo)题为《决战收(shou)官内外兼修  谋篇布局(ju)转型升级(ji)  以坚定战略(lve)引(yin)领公(gong)司(si)发(fa)展行稳致远启新(xin)程》的讲(jiang)(jiang)话，党总(zong)支(zhi)副(fu)书记、总(zong)经理谢吉优作(zuo)题为《积厚(hou)成势(shi)打造(zao)新(xin)动能  挺膺担当(dang)实现新(xin)发(fa)展  以全面(mian)深化改(gai)革(ge)推动公(gong)司(si)高质量(liang)发(fa)展转型升级(ji)》的工作(zuo)报告，党总(zong)支(zhi)委员、副(fu)总(zong)经理、工会(hui)(hui)主席叶海东(dong)主持会(hui)(hui)议(yi)。

汪源传达了周育先董事长在中国建材集团2025年工作会议上的重要讲话精神，强调战略引领和战术布置对企业发展的重要意义，并对北京凯盛2024年所取得的成绩给予充分的肯定。她指出，北京凯盛提出的“十四五”战略定位清晰，落实措施制定有效，积极谋划“十五五”发展目标，为公司在未来一个时期的发展指明了方向。接下来，北京凯盛要在集团和中材国际的战略引领下，结合自身优势和特点，从四个方面制定“十五五”期间的战略落地路线图。一是“拓增量”，要坚持战略引领，聚焦主业定位，向国际化发展要增长空间，打造公司在泛俄语区的核心竞争力，巩固和拓展优质客户，以协同合作实现共赢。二是“优存量”，要持续开展两金压降，不断降低有息负债，优化组织架构。三是“抓变量”，要坚持科技创新，激发科研人员的创新活力，要积极对接中材国际数字智能相关工作，让数字化技术更好赋能企业管理，要积极开展新替代燃料技术研发，寻找中材国际内部及集团内部企业协同机会，增强产业链的延链补链能力。四是“强质量”，要进一步提升管理效能，继续保持和提高企业销售利润率。对公司2025年的工作，她提出四个方面的要求：一是加强党的建设，坚持党的领导。要贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，把集团、股份的各项战略部署和中材国际的任务要求落到实处。二是加强预算管理，严格预算执行。要坚持全面预算管理的刚性要求，积极应对全年工作中可能遇到的各种困难和挑战，确保完成年度经营目标。三是巩固核心市场，树立国际品牌。要加强核心市场的开发和经营，进一步巩固和增强企业核心竞争力，做好品牌建设和管理，扩大国际朋友圈。四是加强协同合作，扩大聚合效应。要通过集团内外、上下游产业链之间的协同合作带来价值创造，通过内部聚合带来发展增量。

汪源强调，2025年各项攻(gong)坚任务依然艰巨繁重，北(bei)京凯盛广大干部员工要凝聚合力、团结奋(fen)斗，在中国建材集团、股份公司和(he)中材国际的(de)正确领导下，完(wan)成(cheng)既定目标，交出(chu)更好答卷(juan)，为把中材国际建设成(cheng)为材料(liao)工业世(shi)界一流服务商做出(chu)更大贡献(xian)。

李明指出，2024年在中国建材集团、中国建材股份和中材国际的正确领导和大力支持下，北京凯盛全体员工面对复杂严峻的内外部环境，团结一心、迎难而上，实现连续两年收入、利润双增长，取得了优异的成绩。他深入分析了内外部环境和公司发展存在的问题，全面阐释了公司确定战略定位的内在逻辑：经营的核心是对客户的认知，战略的关键是转型，提出了“逐步形成以前沿科技创新为驱动，以水泥EPC和有限相关多元工程为核心主业，以深耕属地国别为后端支撑的业务布局，实现从工程企业转型为产业化服务化企业”的战略转型目标。关于2025年工作，他提出六个方面要求：一是坚持以高质量党建引领保障高质量发展，始终把党的政治建设摆在首位，把党的领导贯穿和融入公司改革发展各方面、全过程。二是坚持攻坚克难确保完成经营目标，落实公司年度经营业绩责任书中的各项工作要求，全面完成经营业绩指标。三是坚持优化提升运营管理能力和效率，妥善解决历史遗留问题，完善合规管理体系，保障公司健康运行。四是坚持以战略引领推动高质量发展，以客户为中心，持续加大市场经营力度，以“科技+产业+服务”的理念打造中亚建材产业供应链，建设更多属地利润平台。五是坚持以科技创新驱动高质量发展，掌握和跟进行业内先进技术，进一步提升公司市场竞争力。六是坚持打造高水平人才“蓄水池”，做好各业务领域人才储备和人才梯队建设，为公司战略落地提供强有力的人才支撑。

谢吉优在报告中传达了集团和中材国际年度工作会精神，并指出，2024年公司圆满完成经营业绩指标，扎实有力推动改革发展各项工作，取得了良好成绩，主要表现在五个方面：一是稳字当头，经营业绩逆势上扬；二是强基固本，管理质效显著提升；三是锚定目标，发展战略落地见效；四是改革创新，催生发展强劲动力；五是党建引领，把稳方向保驾护航。在充分研判分析当前所面临的新形势新任务基础上，针对2025年工作，他提出“五个聚焦”工作要求：一是聚焦经营效益，制定高质量发展“任务书”；二是聚焦管理质效，做好高质量发展“助推器”；三是聚焦战略主业，牵住高质量发展“牛鼻子”；四是聚焦改革创新，提供高质量发展“驱动力”；五是聚焦党建引领，把好高质量发展“方向盘”。

叶海东作会议总结，就贯彻落实好会议精神提出四(si)点要(yao)求(qiu)(qiu)：一是(shi)(shi)快(kuai)速传(chuan)达(da)学(xue)习(xi)，把(ba)思想认(ren)识(shi)统一到贯彻落实上级单位和(he)公司的各项部署(shu)要(yao)求(qiu)(qiu)上来。二(er)是(shi)(shi)提升经营效益，坚决(jue)完成年度任务目标。三是(shi)(shi)坚定战略自(zi)信，持(chi)续提升三大主业核心竞争力和(he)盈(ying)利能力。四(si)是(shi)(shi)坚持(chi)党建引领，凝聚发展(zhan)合力，推动公司高质量(liang)发展(zhan)取得(de)新(xin)成效。

会议对2024年度公司优秀员工、先进个(ge)人进行了表彰。

本次(ci)会议同时也(ye)是公司第(di)一届职(zhi)工(gong)代表(biao)大会第(di)二次(ci)会议，代表(biao)们认真审议后(hou)通过了(le)公司工(gong)作报(bao)告。

会议(yi)以(yi)现(xian)场(chang)结合视频方式召(zhao)开，中材国际财(cai)务(wu)(wu)副总(zong)监、资产财(cai)务(wu)(wu)部(bu)总(zong)经理邢(xing)万(wan)里(li)，副总(zong)法律顾(gu)问、法务(wu)(wu)合规部(bu)部(bu)长陈林出(chu)席会议(yi)，公司领导班子成员、中层干部(bu)、属(shu)地化公司负责人(ren)和(he)职(zhi)工代(dai)表(biao)等共计60余人(ren)参(can)加会议(yi)。